【本日刷卡折扣】法國手作冰淇淋-日本抹茶好康
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商品訊息描述
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．商品名稱：日本抹茶法式冰淇淋
．規格數量：110g±10%/杯
滿額享折扣．內容物名稱：水、奶粉、糖、麥牙糖、抹茶粉、蛋黃
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．產地：台灣
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規格型號 3.5oz/杯
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「鴻夏戀」三年！戴正吳一手改造 夏普蛻變
三年前的此時，台灣鴻海入主日本電機大廠夏普，日本業界和媒體都高度關注，緊盯這「外資」將如何改造夏普。三周年，日本NHK特別專訪夏普會長兼社長、出身鴻海的戴正吳，在大膽削減成本下，戴正吳成功讓夏普業績呈V字型復甦，但在光速變化的電機和IT業界，戴正吳直言，結構改革尚未結束，未來仍必須更加努力。
三年前震驚日本業界的「鴻夏戀」，經過三年，在出身鴻海的戴正吳一手改造下，當年赤字連連的夏普，是否成功蛻變？
夏普會長兼社長 戴正吳：「第一年徹底改革結構，第二年拿回市場占有率，第三年就是從量轉為追求質。」
日本媒體進入夏普的主力商品──液晶電視的開發現場，世界上第一個推出的8K液晶電視，就是在這裡誕生，不過負責開發的技術人員坦承，當時對外資接手重建經營很是困惑。
8K液晶模組開發部課長 橫田匡史：「當時想說搞不好自己不被需要，直到新體制上路，能好好運作前，一直抱持這種不安。」
1970年代，製作電子計算機的夏普，技術緊追松下電器、三洋電機；1998年電視還在映像管全盛時期，當時的社長就宣告，夏普要全面走向液晶電視，之後時代潮流也真的如夏普預測；2005年夏普就拿下全球液晶電視市占率第一，且積極投資，但金融海嘯後，世界經濟衰退，日圓飆升，夏普持續生產過剩。
瑞穗證券資深分析師 中根康夫：「只要做好東西就一定賣得出去，這是日本製造業共通的認知，一味擴大營業額，認為累積庫存，有一天一定會賣得掉，工廠就維持高度運轉。」
夏普對自家商品有強烈的自信，但在經營惡化下，也把自己逼向破產邊緣。戴正吳推薦產品經典產品上任後，致力削減成本，300萬日圓，相當台幣90萬元以上的採購，沒經過他不能批准。液晶螢幕不可或缺的LED背光，也從日本製造商的零件，換成鴻海交易的中國或台灣製造商，讓零件成本減少兩到三成。
夏普會長兼社長 戴正吳：「改變了很多，這就跟擰東西一樣，好好擰還會擠出水來。」
另外戴正吳也重視速度，會議不用紙張，改用電子裝置共享情報，加速決策；同時調整工廠位置，原本位於栃木縣的電視開發部門，移到大阪的液晶面板廠旁，好縮短開發時間，為赤字所苦的夏普，一項一項改善，在戴正吳上任隔年就轉虧為盈。
現在8K技術也開始開拓新市場，尋求異業合作，與大型下水道工程公司聯手，利用8K精細的影像，檢查下水道管線中，肉眼看不見的裂痕或凹陷。
夏普研究開發事業本部部長 伊藤典男：「我們的8K領先別人四五年，我們希望比任何公司都更早提供市場有用的技術。」
日本國內對老舊的下水道管線維修，幾乎都還沒著手，夏普目標讓新事業盡快上軌道，好長期獨占新市場，這也是過去執著只用自家資源技術，製作產品的夏普，在競爭失敗反省下，跨出的一大步。
夏普會長兼社長 戴正吳：「今年一整年要做事業變革，一定要成功，一個是挑戰，一個是加速。即便公司有盈餘，但也不能因此就安心，還必須努力。」
不過即便夏普轉虧為盈，但近來股價低迷，只剩下前年底的三分之一，夏普於是開始分拆戰略成長事業，今年四月分拆需要巨額投資的半導體，預計十月成立獨立的物聯網事業子公司，未來也將集中日本國內的開發據點，透過併購補足技術和人才，夏普的變革還會持續下去。
健保定額改定率 醫界仁智互見
【台灣醒報實習記者貝薈涵台北報導】健保部分負擔改為「定率制」是否有助於分級醫療？醫改會副執行長朱顯光29日受訪時表示反對，他認為「定率制」可能導致重病患者負擔更重的醫療費用，但輕症患者所負擔的反而更少。醫勞盟副秘書長詹淳琪則認為，為了減少醫療資源的浪費，健保部分負擔擬從「定額制」改成「定率制」有其必要性。
醫師公會全國聯合會上週召開理事會，決議要將健保部分負擔從「定額制」改成「定率制」。過去在「定額制」之下，患者看病收費上限為720元，若修改成「定率制」，民眾未經轉診直接到醫藥中心看診，包括藥費、診療費、檢驗費等，加起來就可能超過3000元，且民眾需部分負擔的費用將超過900元，比原本720元高。
詹淳琪受訪時表示贊同。她分析「定額制」可以讓民眾看病費用負擔減輕，且花不到1000元就可以做許多檢查。「但患者多做檢查並不一定好，因為許多病徵需要2-3天的時間觀察，再決定是否有檢查的必要。」她說，如果門診當下就急著做檢查，將造成醫療資源浪費，而且會損害其他患者看診權利。若將來改成「定率制」，患者就得按照單次看病的費用繳費，患者和醫生也會比較謹慎看待各項檢查的必要性。
至於「定率制」是否會對重病的患者造成經濟負擔，她表示，因急診室常常人滿為患，所以重大疾病或傷勢嚴重患者若直接送往急診，也不一定能及時處理。因此她建議患者可直接到區域醫院穩定病情或傷勢，有必要再轉診到醫學中心，可避免增加負擔。
但朱顯光受訪時則有不一樣的看法。他表示，目前的「定額制」規定醫學中心看門診的基本負擔是420元，若是「定率制」，可能導致需要到醫學中心就醫的重病患者負擔更重的醫療費用，輕症患者負擔更少，使落實分級醫療的初衷本末倒置。
根據《健保法》第43條規定，健保部分負擔定率是醫學中心50%、區域醫院40%、地區醫院30%，但主管機關在必要時可依定額方式收取。這一次，醫師公會全國聯合會上週召開理事會想修改的就是推行定率制，並將部分負擔降低至醫學中心30%、區域醫院20%、地區醫院15%。
朱顯光指出，《健保法》第44條規定，為提升醫療品質與醫病關係，應訂定家庭責任醫師制度，但目前台灣的家庭責任醫師制度並不普及，涵蓋的人口不到20%。朱顯光建議，健保署應推廣家庭責任醫師的制度，並規定無論醫學中心、區域醫院或地區醫院針對同樣的病例，都應收取同樣的費用，使區域醫院與地區醫院能擴大醫療資源，提供與醫學中心同樣的服務，才能讓患者安心前往附近診所就醫。
他也提到，國外在推行健保的部分，規定20歲以下小孩、65歲以上老人免部分付費，這是台灣目前還做不到的，因此若「定率制」的推行不健全，恐怕慢性疾病患者與老年人將遭殃。因此，推行「定率制」應設「天花板界限」，設定醫療費用上限。
「無論做什麼修改，都要秉持健保是為了「減少民眾醫療負擔」的初衷。」朱顯光表示，使用者付費的概念並不能使用在健保上。他認為，像健保這種社會保險應採取量能付費，並不是因為生病的人用的醫療資源比較多，就繳交較高的費用，而應是有經濟能力的人士，透過風險管理，來幫助有需要的人。
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